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中兴商业混改激发新活力

来源:本站 编辑:admin 时间:2019-07-26 02:35:51 点击:1020次

员工士气高涨 扫货节销售1.5亿元再创新高

7月21日,中兴商业2019扫货节圆满收官,销售突破1.5亿,同比增长16%,再一次刷新了淡季销售的历史记录。这是中兴商业顺利实现混合所有制改革,辽宁方大集团依法依规成为中兴商业的第一大股东后,中兴商业用实干交出的一份漂亮答卷,这也标志着中兴商业进入了一个崭新的历史发展时期。


首份答卷,见证“改”之成效

有数据显示,中兴第三届低价扫货节活动期间共吸引客人33.7万人到店,最高一天客流量近10万人,交易笔数单日最高达到了4.2万次,平均每小时3327笔;活动期间交易次数突破16万,同比增长6.5%。客流的巨大回归,让更多的客人了解中兴的新变化,除销售的大幅增长外,给中兴带来后续的影响不可估量。

自混改开始短短三个多月的时间,中兴商业牢牢把握市委、市政府对企业的基本要求,依法依规,按照市场化原则,严格管理、苦练内功、深挖内潜,对标商业行业龙头,不断完善经营环境,提升服务质量,推动各项工作的有序开展,干部员工心情振奋,上下一心共同努力,上半年销售超同期、利润实现大幅度增长,企业迈出了高质量发展新步伐。下一步,中兴要做强做大,把资本市场合法合规地运作好,实现利益最大化。通过并购重组,创造自己的品牌,创造自己的管理模式,向着销售50亿的目标努力,逐步实现100亿的销售目标。


纵深调整,推动“治”之创新

方大集团通过混改入主中兴商业以来,为公司输入了成熟先进的市场化管理模式、商业模式、创效模式,中兴商业与方大集团快速融合、迅速对接、推动各项管理体制的落实,干部员工积极转换观念、更新思维,认真落实“变、干、实”的工作总要求,不断提高精细化管理水平,有效堵塞“跑、冒、滴、漏”。全面引入集团“前有金山、后有老虎”的赛马机制,确保前面有激励机制,后面有末位淘汰,做好经营管理各项工作。

按照经营企业一定要对政府有利,对企业有利,对职工有利的“三个有利”的企业价值观,经过4轮由上而下、由下至上反复地修改,23个部门先后修改完善或重新修订规章制度,使其更有执行性和可操作性,严格执行制度管人,强化主动担当,把各项规章制度落到实处。公司出台了最新的《薪酬管理办法》《劳动纪律管理规定》《奖惩条例》《职员晋级管理办法》《关于追加卖区年终超额奖提取比例的实施方案》等多项管理规定,努力营造公平、公正的竞争环境和奖罚分明的管理机制。


贡献社会,释放“混”之红利

“真是太开心啦,我的工资一下子涨了1400多!我准备请家人好好吃一顿庆贺一下!”在工资到账的当天,二楼黄金区域的营业员孔晶开心地说。方大集团成为中兴商业第一大股东后首次发工资,在岗员工的岗位工资都涨了50%,大约1400—1950元不等。六楼羊绒区域的员工穆佳威表示:“参加工作这么多年了,这么大幅度的涨工资还是第一次,而且又增加了这么多的福利,这是最实惠的奖励,真心地感谢公司领导,感谢方大集团方威主席。啥也不说了,就一句话,加倍努力工作回报企业。”

方大集团参与中兴混改,坚持“不减一名员工、不减员工一分钱工资、不减员工一分钱福利待遇”。自中层干部以下的员工,每人岗位工资增长50%;增加了医疗费用资助、孝敬父母金、员工子女奖学金、方大养老金、送手机补话费等七项福利,不仅惠及员工本人,连员工配偶、子女、父母也有“红包”拿。 方大集团的进入,为中兴商业实施混合所有制改革,实现市场化运营体制机制,高效参与市场竞争发挥了积极的指导和激励作用,也为中兴员工注入了一剂强心剂。中兴第三届低价扫货节正是中兴—沈阳商业大厦厚积三十余载的商誉,号召近千品牌,用突破极限的价格和海量的商品储备,成为了现象级的全民购物狂欢节。活动期间,微博发布的信息推广阅读量共计177.4万次,抖音发布的信息共计2.5万次播放,话题互动曝光23.1万次播放。“销售破亿”“销售再创新高”“活动仅剩一天”“员工内购专场”的图片,刷屏朋友圈,走在卖场中,随处就能听到有顾客在打电话,“我在中兴扫货呢!”如中兴一位资深会员所说,“这不仅是在购物,最重要的是一场快乐的体验。”中兴—沈阳商业大厦再一次用实力赢得了满堂喝彩。未来,中兴会继续稳扎稳打修炼自己的内功,也会不断地推陈出新,引领行业未来。

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